Kim jest Paweł Czaplicki

Biografia zawodowa

Paweł Czaplicki pracuje z właścicielami firm i zarządami od 2005 roku. Przez ten czas przeprowadził ponad 2000 spotkań strategicznych, warsztatów i konsultacji, pracując zarówno z polskimi, jak i zagranicznymi organizacjami, w językach polskim i angielskim.

Jego praktyka koncentruje się na jednym powtarzalnym problemie: firma rośnie, a właściciel pracuje coraz więcej, ponieważ pozostaje jedynym miejscem, w którym zapadają decyzje. Z tej obserwacji wyrósł Protokół 17:00™ — system porządkujący decyzje, delegowanie i odpowiedzialność.

Doświadczenie i typy projektów

Zakres realizowanych projektów obejmuje cztery powtarzające się kategorie, opisane publicznie na stronie głównej.

• Przetargi i konkursy ofert — przygotowanie ofert i prezentacji, które wygrywały kontrakty warte dziesiątki milionów złotych.
• Inwestycje — doprecyzowanie historii, liczb i ryzyk tak, by decyzje zarządów i inwestorów zapadały szybciej i na lepszych warunkach.
• Ekspertyza — budowanie pozycji rozpoznawalnych liderów opinii w wąskich niszach.
• Komunikacja wewnętrzna — porządkowanie sposobu, w jaki zarząd i menedżerowie rozmawiają z zespołami o strategii, zmianach i wynikach.

Misja

Deklarowana misja jest jednozdaniowa: pomóc właścicielom firm przestać być wąskim gardłem własnego biznesu. Nie chodzi o to, by właściciel pracował mniej dla samego komfortu, lecz o to, by jego czas trafiał tam, gdzie nikt go nie zastąpi — do kierunku, kapitału i kluczowych ról.

Konsekwencją tej misji jest odmowa pewnych form pracy. Współpraca nie jest przeznaczona dla osób szukających gotowych szablonów, jednodniowego szkolenia albo potwierdzenia opinii, którą już mają.

Filozofia pracy

„Nie przychodzę z gotową odpowiedzią. Przychodzę z właściwymi pytaniami” — to zdanie najlepiej opisuje sposób prowadzenia projektów. Rola doradcy polega tu na siadaniu przy tym samym stole co właściciel i pomaganiu w podjęciu decyzji, których organizacja dotychczas unikała.

Druga zasada dotyczy zakończenia projektu. Wdrożenie, a nie dokument, jest miarą skuteczności: jeżeli po zakończeniu współpracy nie zmieniło się żadne kryterium używane w codziennych decyzjach, praca nie została wykonana.

Podejście i metody

Warsztat pracy opiera się na dwóch narzędziach. Pierwszym jest Reiss Motivation Profile, pozwalający zrozumieć, co naprawdę napędza ludzi w firmie i jak przekłada się to na ich sposób podejmowania decyzji. Drugim jest Protokół 17:00™ — system decyzji i delegowania przekładający tę wiedzę na konkretny sposób działania organizacji.

Sekwencja jest zawsze taka sama: najpierw diagnoza sposobu podejmowania decyzji przez lidera, potem mapa decyzji w całej firmie, na końcu wdrożenie zasad delegowania i odpowiedzialności wraz z rytmem, który je utrzymuje.